风险项目百度百科
(1)定义
风险项目是指由于某种不可预见或不可避免的因素导致项目失败或产生不良结果的项目。风险项目在项目管理中是常见的,其发生概率和处理成本通常较高。
(2)起源
风险项目的起源可以追溯到20世纪60年代,当时许多公司开始意识到,随着技术的进步和经济的发展,许多新项目都具有潜在的风险。随着风险管理技术的发展,风险项目的概念也逐渐被人们所接受。
(3)相关知识

1. 风险管理
风险管理是指通过识别、评估、监控和控制,降低或消除项目风险的过程。风险管理通常采用一系列工具和技术,例如风险分析、风险建模、风险预测、风险分布、风险应对等。
2. 风险项目
风险项目是指由于某种不可预见或不可避免的因素导致项目失败或产生不良结果的项目。风险项目的类型很多,例如自然灾害、人为事故、技术问题等。风险项目的处理成本通常较高,因此需要对风险进行有效的管理。
3. 项目管理
项目管理是指一种组织、计划、执行和控制项目的过程。项目管理通常包括项目范围、进度、成本、质量、资源和风险管理等方面。项目管理通常采用一系列工具和技术,例如项目计划、项目资源管理、风险管理、项目质量管理等。
(4)应对措施
针对风险项目,通常需要采取以下应对措施:

1. 风险分析:对风险进行深入的分析,了解其性质、规模和可能的影响程度,以便制定相应的应对措施。
2. 风险预测:对风险进行准确的预测,制定相应的风险计划和风险管理策略。
3. 风险应对:根据风险的性质和影响程度,制定相应的应对措施,例如风险管理、变更控制等。
4. 风险管理:对项目风险进行有效的管理,采用一系列工具和技术降低或消除风险的影响。
(5)总结
风险项目在项目管理中是常见的,其发生概率和处理成本通常较高。针对风险项目,需要采取有效的应对措施,对风险进行有效的管理。因此,风险项目的管理对于项目管理的成功至关重要。