本篇文章给大家谈谈淘宝开店怎么更好,以及淘宝开店怎么整对应的知识点,文章可能有点长,但是希望大家可以阅读完,增长自己的知识,最重要的是希望对各位有所帮助,可以解决了您的问题,不要忘了收藏本站喔。
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做是能做,不过根本做不起来,流量基本全给了天猫,再加上拼多多等平台的崛起瓜分了买家,根本就没戏。4年前我做过S单,就刚才我登录了几个当时使用的号去看了一下以前做过任务的店铺,C店99%的都关门了,天猫店关了也有10%,如果现在干当个兼职还行,做无货的,能卖出去就卖,卖不出去也没损失,如果当职业我能保证你水电费都赚不够,现在能活着的C店基本都是靠以前积累下来的老粉丝活着,或者是卖竞争比较少的类目东西的,我开了5年的店两个月前也关了,那些说能赚钱的我估计不是搞代运营的就是搞S单的,或者是供货或培训的,这人除了想从你手里赚你的钱,毛用都没有,如果他们说的那些有用他还有时间在这里BB吗?早自己开店去了。当然了,我说的只是我自己的看法和经历经验,你也可以去试试,不过我感觉没戏。
不得不说,要想在竞争环境如此激烈、恶劣、残酷的淘宝生存下去并做大做强,绝非易事。
如果你是在对淘宝的平台规则及玩法一无所知的情况下,进入淘宝,那你十有八九做不好淘宝;要是再加上你毫无优势,那基本上99%的可能性沦为炮灰。
作为淘宝卖家,一定要搞清楚自己开店的目的,是为了赚钱,
而不是来浪费自己的时间和精力,也不是来打打酱油,要不然你去摆地摊、做点小生意,都比做淘宝靠谱。
对淘宝、对自己所处行业的“生存环境”,有个大致的认知,你才能谈运营,反之,你所付出的试错成本、得到的教训会比较“沉重”。
回归正题,淘宝店铺要如何经营下去?
那我们得搞清楚你的店铺为何运营不下去,资金、产品、供应链、运营能力哪一个方面出了问题,才好对症下药。
首先你的资金是否充足,支撑得起你当前的店铺运营,要是资金链突然断裂,也是件很麻烦的事,很有可能让你之前的累积付诸东流;
当然做淘宝,试错成本可以有,但是还要懂得及时止损;
比如说,你一直用钱去砸直通车,一个多月了却没什么明显的效果,那么你继续砸钱,也没啥意义。
其次看你选择的什么行业、产品、利润等,这决定着你是否有必要再做下去;
如果你盲目跟风,进了个陌生的行业,还随便选了几个产品来做,要么自己判断、评估产品的可行性,要么及时回头,找其他的产品还来做。
我通常建议新手选择冷门刚需类目,
比如门把手、洗鞋机、生发用品、宠物用品等等,只要竞争小、有利润,那我们都可以做;
还有应季类产品,
夏天的空调扇、灭蚊灯,冬天的保暖裤、暖风机等等,旺季前两个月做好铺垫工作,旺季来临后爆发。
熟悉我的读者朋友就知道,我的不少学员,比如钻石眼泪同学,兼职做的空调扇,还是从1688上找到一件代发的货源,差不多5月份开始操作,一个旺季也能赚个十多万。
当然你如果判断不了你的产品是否能不能做,有没有发展潜力,先去淘宝上看看同款的销量情况;
或者用直通车测款,各项数据都表现的不错,特别是点击率、收藏加购率比较好的话,证明你的产品还有救。
供应链这个不多说,看你的资源整合能力,淘宝店要想做大做强,这个环节的重要性不容忽略。
尤其是做代发的卖家们一定要注意后续销量起来后,供应链的不稳定,可能会给你带来很多不确定的麻烦,质量差、售后率飙升、断货等等都能让你前功尽弃。
运营能力,这个急不得,只能靠自己日积月累,一点点完善、提升。
你要是想急于求成,到处在网上找一些暴力黑搜玩法、白车9+1玩法、七天上手淘首页、十四天打造爆款的文章,那只能说你是在自取灭亡。
淘宝最最底层的运营思维:赚钱=产品+流量+转化,产品搞定了的情况下,接下来就是想法设法引流。
淘宝的流量渠道有很多,但我们不一定能操作每一种流量。
很多流量渠道都需要我们的产品/店铺具备相应的数据、权重,不然达不到门槛。
也不是每一种流量渠道都适合我们的产品/店铺、都值得我们去操作。
新店新品或者低客单价的产品利润稀薄,你去开直通车相当于在烧钱;
很多小类目,只要我们从搜索入手,把产品的搜索权重拉上来,基本上前期也不用怎么去开直通车。
选择什么样的推广方式,才能让我们快速、精准地获取流量,这就需要你结合自身优势、产品特点、竞店情况去做判断。
以上只是一个框架性的思路,要想让自己的店铺长久地做下去,并且做大做强,肯定需要我们去完善更多的实操细节。
我是老花,十余年电商从业者,如果你对淘宝感兴趣、或者是想做好淘宝,
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答题背景:专注非消费品——机械设备行业的互联网整合营销工作多年。工作内容有涉及到机械设备的淘宝运营,可以简单给你讲讲如何开一家淘宝店。
今天咱们从开店费用、店铺装修、店铺运营3个方向给你简单介绍一下(以童装为例)。
1、开店费用。
淘宝店铺现在开店只需要缴纳1000元消保保证金即可(有些淘宝账号可以用30元保险保证金来抵扣1000元消保保证金,30元不可退,相当于买了一个保险,1000元可以退还)。
天猫店铺现在开店需要的费用比较多,主要是由软件服务年费、软件服务费和保证金3部分组成。
①童装、童鞋等类目的软件服务年费是6万元,如果你年销售额18万元可以享受50%年费折扣优惠。60万元销售额可以享受100%年费折扣优惠。
②软件服务费费率是5%。就是说你每在天猫店铺成交一笔订单都需要给天猫官方5个点的服务费。
③保证金。保证金一般是5万、10万、15万不等,有些类目的保证金最低是1万。但是大部分的都是5-10万吧。
综上所述,你可以根据自己的资金需求,去选择开通什么类型的店铺,如果手里没有钱,那就开通淘宝店铺,如果手里资金比较充裕,就直接开天猫店铺,毕竟现在阿里官方把很多流量都倾斜给了天猫店铺。
2、店铺装修。电商以前是看图说话,现在是看图+看视频说话。所以店铺的主图视频、主图、详情页很很很重要。记得一定要提前做好。淘宝店铺刚开通的时候第一个月是会加权的,所以提前做好这些准备工作,开店直接上产品。
3、店铺运营。店铺运营其实是一个条条大路通罗马的事情。现在很多玩自媒体的,比如抖音、头条、知乎都能把流量转化到淘宝店铺。当然咱们要讲就要从基础讲起。
①初始订单、好评、买家秀。你一个新店没有销量、没有好评,谁会买你的东西,就像一家饭店刚开业,每天都没有人去吃饭,时间久了就更没有人去吃饭了。再说你是卖童装的。产品价格一般也就30元——200元之间价位,虽然大家都知道评价区有水分,但是大家还是习惯看评价决定下不下单。
所以初始订单至少做上200-300笔吧。具体方法你自己研究吧。
②流量来源。
手淘搜索、我的淘宝、淘宝免费其他、淘宝客等流量来源。
现在童装的手淘搜索结果中排名靠前的90%都是天猫店铺,偶尔出现一个淘宝店铺至少也是皇冠等级的店铺,明显你新店是肯定做不到这个水平的。所以前期你倒是可以搞搞其他地方的流量,比如淘宝客的流量。现在有一小部分人买东西会先去淘宝淘宝联盟后台去看高佣(我就是这一小部分人),然后选择自己喜欢的产品,最后直接用淘宝客专属链接购买。所以这个流量可以搞搞。
其实除了这些淘宝站内的流量,你还可以搞搞淘外的流量,比如抖音的流量。现在抖音可以开通电商工具箱,直接上橱窗位,在视频中加入淘宝客的专属链接。今日头条现在发微头条的时候可以加入淘宝客专属链接。如果你玩今日头条我可以给你一个方向。首先你确定你是卖童装的,那么你就在今日头条上面的悟空问答频道回答关于婴儿、儿童的相关问题,这样有3个好处:①可以开通问答红包,回答问题,头条是给钱的;②可以吸粉,而且粉丝都是婴儿这个细分领域的;③粉丝多了直接上微头条,上淘宝店铺的产品。
注:以上是总结工作中的一些经验,但是由于店铺产品未知,所以我以童装店铺为例展开的回答,希望能帮助到你。本人专注非消费品——机械设备产品,如果你是做机械的,可以咨询我,我门清。
今天就写到这里,太晚了,洗洗睡了。
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1:运营,运营,就是运作加盈利,你要首先削减市场调研,天猫的软件发达,一个量子恒道和一个数据魔方就够你分析数据了,费用3600/年,装修分析240元/半年,比任何人都好用,你舍不得就买个生E经,淘宝都把数据拿出来卖了,你还请个毛的调研人员,我在TP公司(深圳排名第一的专业代运营公司)做的时候,奔腾,苏泊尔,华帝,包括雷士照明这样天猫类目排名数一数二的运营团队,都没这个配置!
2:制定目标,你想做到什么关键词,做到什么位置.做到那个位置每天有多少销量,举个例子,灯饰行业在大鳄雷士和欧普没进来之前,奥朵占据四千多万销售额,结果两个大牌进来的定位就是:我要做第一,直接砸钱,请专业团队,倾销加上平台资源扩散,资本的力量加上专业的团队,欧普照明月销售突破3000万/月雷士照明1000万/月,奥朵只能靠边站了。
定位不是你现在应该考虑的问题,定位是品牌要做的事,你只要知道针对多少岁到多少岁的人,男人还是女人,各占多少,分布于那些省,他们喜欢那些元素,就OK了,这些信息在稍后的推广环节都可以当做执行的依据.
3:资源整合,你作为运营,要把握方向,搜集足够的资源为团队服务,而不是提供技术支持,推广光是直通车筛选关键词就够你忙一天了,你要报名聚划算折八百返利网这样的活动,衣服类竞争大,先整合资源把量做大
4:怎么做大?刷单是一个好办法,这里面有很多细节涉及到淘宝核心规则就不说了,看你用YY刷单就知道是个节约的孩子,我从没用过,大概知道是三四元一单,便宜但是服务不够好也不安全,好像嫖客找妓女找最廉价的那种,所以你被举报我一点都不奇怪.
5:制定目标之后就是执行计划,准备怎么做,用到多少资源,用什么渠道,人员工作怎么安排,都是细琐而且要不断纠错和优化的过程,我重申一点,专业的运营不要直接去做技术性的工作,哪怕你会,也不要去做,你自身的定位不是技术人员,是项目负责人,员工不懂你可以培训,这样也是给他们成长的机会。我一年前手下5个的客服,有4个都可以胜任一般的项目运营,我都会教他们,只要你能成就他人,他人也能成就你,这也是资源的一种运用.
6:不要设做不到的目标,要拒绝投资人幼稚的要求和老总不切实际的目标。
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