大家好,今天给各位分享淘宝店群一拖十怎么开店的一些知识,其中也会对淘宝中小卖家如何引爆店铺爆款群进行解释,文章篇幅可能偏长,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在就马上开始吧!
本文目录
第一步:在店铺上一个你想做的类目产品
第二步:找朋友直接刷大额坑产,把店铺刷到3层级以上
第三步:每天坚持上新五个品
第四步:每天把上新的5个链接一拖五破零
第五步:把前一天上新的五个加今天上新的五个一拖五持续破零
第六步:每个品持续破零6遍停止,
这样操作5天左右,你的访客应该会有一个非常大的提升,好的款能起来的款你要注意他们的反应的,UV高,跳失率低的产品都是可以起来的产品,然后通过对这些产品的着重优化或者直通车,超级推荐,起来的是非常快的。
对于很多卖家而言,打造一个爆款尤其是成功的大爆款是非常值得庆幸的事,爆款不仅可以为店铺带来更多的访客,给店铺赚取更多的钱,甚至可以让店铺的销售额一直提升,从而冲到下个层级,分到更多的免费流量。
但是,这种能带来巨大利益诱惑的大爆款真的就是完美的,没有缺陷的吗?今天,我们就通过一篇学员案例一起探讨一下大爆款是否适合所有卖家。
1.求捷径盲目打爆款
大家好,今天我想跟大家分享的经历是我在加入淘蓝海以前的一次爆款危机,那次经历也让我了解到,其实虽说大家都是在淘宝开店,但每个人的情况是不一样的,别人的路真的不一定适合自己,还是应该结合自己的情况来开店的。
其实我在淘宝开店有一定时间了,只是一直不温不火,店铺也没什么气色,盈利就更谈不上了。加上我又是全职宝妈,家里孩子太闹我也没有那么多时间打理店铺,所以就在网上找了个运营,让他帮我运营店铺。
后来的一段时间,那个运营把店铺管理的还不错,至少比我做的强。然后我就想着店里要是出个爆款就好了,这样以后不用花太多精力就可以获得大的收益,最重要的是,店铺以后也不用老是依靠别人了。
紧接着,我就明确跟他说我需要店铺里有个爆款,不用花费太多精力还可以盈利的款,让他往这方面打造。就这样,又运营了一段时间,我也会不定时的关注店铺的动向,款式倒是真的打造起来了,店铺的盈利也渐渐多了,本来这应该是个高兴地事的。
2.承接不良遇危机
可不过几天我就发现问题了,宝贝的订单好像有些超了,这个运营也是知道我库存情况的,我之前虽然为爆款预留了库存,但这个库存量根本不够啊!找运营想办法拖一拖顾客的发货期,可他却推诿说已经承诺24小时发货了,不能拖。那时候我还是很气的,别人不知道库存情况,难到他也不知道吗,为什么还要承诺?
但着急归着急,我也只能硬着头皮去找供货方了,可订单催的急,厂家根本不愿意接,最后还是加钱赶工的,只是生产周期在那,后来的发货耽误了一段时间。同时,也正是因为发货太急,产品质量没保证,紧接着问题就来了。买家收货没多久,我就收到了好几条投诉信息,全是在抱怨产品质量有问题与图片不符,要求退货退款的。但是没办法,前期为了提高热销宝贝的销量,宝贝是有七天无理由的,现在想挽回都挽回不了,这还不算,有些脾气大的顾客直接就给差评了,无论你怎么解释赔偿都不理会。
看着店里多出的那么多条差评,我开始怀疑自己为什么非要求爆款了。去找运营解决,人家说我现在店铺的难度大要加钱,这爆款起来没多久呢,赚的钱都搭进去补库存了,现在还要贴钱求运营,我有些灰心了。
其实这些都不是最麻烦的,最麻烦的是退货风波还没过去呢,之前新定的货源又到了,交完加工费自己手头就真的没钱了,可是产品的质量却严重影响了销量,产品卖不出去被积压了下来,眼看着自己的资金链断了,运营那边又不肯管,我那段时间真是急得跟热锅上的蚂蚁一般。
3.理清思路重出发
不过也是那次经历让我明白一件事,无论什么事靠谁也不如靠自己,人家不会把你的利益放在自己的利益之前,所以店铺的运作还是要自己来。那段时间正好孩子也上学了,我的时间也多了起来,经过几个同样开店的宝妈介绍,我加入了淘蓝海开始学习。
初加入时,老师就给店铺做了个诊断,包括产品的各项数据也都分析了一下。最后老师跟我说,我的店铺还没成规模,其实不适合直接就奔着大爆款去的。而且我的店铺产品挺多的,尤其我又是做服装类目的,产品关联性很大,以后可以做小爆款的爆款群,这样不仅可以减轻我的库存压力还可以推到店铺里的其他产品。
随后跟着老师的步伐,我开始重新给店铺选款和备货,这次我真是连自己的老底都掏出来了;随后又是给产品分类,确定不同款式的作用;又是计划产品的推广流程,做好引流款的数据准备;最后还把能产生关联关系,以及能互带流量的产品确定好。这一系列准备做下来,自己才发现淘宝店铺的运作也没有自己想象的那么难啊。
4.全面引爆爆款群
这次初期选款我多定了几个款式,款式的性价比高价格又合适。听了老师的意见,我这次也没指望前期的这几个产品给店铺赚钱,只要每天的销量都能递增就好,关键还是曝光最重要。老师也说,新品的自然流量很重要,因为我们不做大爆款,所以这个几个产品不用考虑后期怎样赚钱,它只是为了后面的产品打基础。只要等这个产品可以给店铺带来稳定的销售额和访客了,也就可以着手其他产品的推广了。最关键的是,因为这是小爆款所以产品每次备半个月左右的量就可以了。
当第二期选款时,店铺已经有了稳定的销量和访客,所以这个时候选款就可以考虑赚钱了,就是利润不能太高。一步步来,从利润10%到20%再往后都是需要控制好的。因为做的是小爆款,所以基本每天的销量也都是可以计算的,我只需要根据货源的生产周期准备10天左右的货就够了。
此外,在产品分类时,老师帮我把店铺的产品划分成了三种类型:流量款、利润款、活动款。从给店铺提供访客到给店铺创造利润,以及最后可以使产品在参加活动时做出最给力的促销,从而引入大量的活动访客和订单。保持这三种产品在店铺的大概比例是2:7:1就可以了。
对于产品的推广,前期引流款需要做几个销量和评价出来,然后用直通车去推广。因为我的性价比高而且定价低,直通车基础又不差,上分很简单。这样过了一段时间等分数上来之后,我又稍微加大了直通车的投入,给产品带来更多的展现。
在产品访客开始逐渐增多的时候,老师提醒我要注意转化。如果转化率能高于行业或者与行业持平就继续推广,但如果产品转化不行的话就要策划活动来增加转化,比如优惠券、买赠、满减…随着产品访客与销量的递增我逐渐降低了活动力度。在产品稳定之后我也慢慢减低了直通车的花费,甚至后面都没用直通车推广。
这样操作了一段时间这个产品做起来了,因为我是做的针织裙,所以我又选了一件套头毛衣来搭配,做了一个关联营销。然后添上了加50元就能得到价值115元的套头毛衣,让针织裙去带动了毛衣的前期销量和评价。后来在毛衣的销量和评价起来之后,就用了直通车推广,因为这个,款式有利润,所以后来在推广的时候我一直监控这个产品的销售额,直到它超过第一款才慢慢降低推广费用,然后维护。
5.总结
好了,今天我能跟大家分享的也就是这些了,后期经过一段时间的发展店铺慢慢恢复了,还发展越来越好,果然开店真的不能总模仿别人,别人的路也不是都适合自己的。最后,希望这些分享也能帮到大家吧。
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需要软件的可以私信小迷虫,回复“软件”,即可得到安装包,另外小迷虫收藏可不仅仅是上面这几个软件,多达上百款精品实用软件,总有那么几个适合你,提高你3倍的工作效率,不妨一试哈!
成为一个好的淘宝运营,你要知道运营每天都该干些什么?
注:(我是小雨,本文我于2017年1月20号首发于派代,如有雷同,绝对抄袭)
首先,在想这个问题之前,
我们不妨先来变换一下身份,
如果你不是运营,
这家店铺是你自己的,你每天会做些什么?
如果是自己开店卖东西
我们首先应该想到的是不是货品问题?
你是卖货的,你每天要去市场拿货,所以,作为老板的你,是不是应该要去知道你那些产品有货,那些产品快没货了,哪些是需要补货的,而哪些是卖得不好,是不需要补货的?
所以
第一点:货品问题
你每天要关注的第一个问题就是你的库存问题
如上图,一定要精确到尺码和颜色
我建议你每天扫一遍ERP后台,做到心中有数;
如果有人问到你,某某主推款还有多少件货,哪些颜色差的多,你随时都是要能答出来的!
因为备货是运营负责备,
你一定要知道哪些款卖得最多,哪些款货不够了需要补货,而且要提前知道。
比如我们补货周期是10天,也就是说,我们要提前10天把货备齐,一定要去预估销售,备错货了,产生库存损耗,一定是运营的责任!
那么怎么来预估销售?
很简单,进入生意参谋,选择单品分析
然后根据销售走势,来算出它的日销,一般是拿最近7天的平均日销来算,补货周期10天,就是我们的备货量,记住了,我们宁可少卖,也不可多备货,因为这涉及到资金周转问题,你资金周转越快,你赚钱速度越快。
如上图的情况,这款平均日销是60件,那么一次性补货就是600件,但最近销售是在下滑的,所以这个时候就要根据最后两天的日销来判断将来的销售。
至于颜色尺码怎么分配,之前的文章已经讲得很详细了,用EXCEL通过购物车来计算,这里不再重复了,不明白的,请倒回去看!
那么第一点就非常明确了,作为运营,一定要时刻清楚自己的库存情况,然后预估将来的销售,并且给出备货方案。尽量不出现断货,也不要出现备错货而卖不出去。
第二点:关注同行
“关注同行”,这个词说得太广泛了,什么叫关注同行?我们说细分一点。
首先,关注几家同行???
我不建议关注太多,不然你会很乱,
小雨建议关注3-5家同行就可以了,尽量是风格相近的同行。
我个人是这样分配的:
关注两家卖得比我们好的,比如行业排名靠前的大店;再关注两家卖得和我们差不多的。
我建议的是,把它们4个店铺首页的链接直接加到这个位置:
这样一来你时刻就能进入同行店铺。
那么关注哪些数据?
在回答这个问题之前,我先说一个很多运营大神都会犯的一个错误。
对时间节点把控不到位!
同样一款衣服,你如果上早了,测出来的数据可能非常差!
一个款本身点击率可能有4%,但上的时间节点没对,测出来点击率只有2%,收藏加购也非常差。
而且,更重要的是,新品期也浪费掉了!
如果你作为一个小白运营,不知道时间节点如何把控,
我教你一种非常简单的方法:
你先点到你刚才关注的4家同行,看看他们最近上的是不是春装。
如果同行之前上过一批春装,但都没怎么动,这个时候你可以等等再看情况;
如果他们已经上过一批春装了,并且春装卖得还不错,这个时候你就差不多可以上春装了。
很多人大神一直以来的观点是爆款一定要提前布局,比如在季节来临前两个月,就开始做它的基础销量,然后聚划算,各种活动,先把这个款冲个几千销量再说。
小雨本人不太推荐这种做法,
第一,季节还没到来前就去硬推,肯定是亏钱的!
第二,等你季节真正来的时候,你新品期早就过了,你能拿到的流量,并不比那些上得比你晚,销量比你少,但是有新品标的同行的自然流量多!
第三,上得太早,销量提前做起来之后容易被同行抄款,人家压一半的价格,你到时候会很尴尬。
其中:第二点是最重要的,前面说了,既然你提前布局是为了自然流量,但实际情况是你提前布局能拿到的自然流量并不比后面上拿的多。
所以,小雨这里再次强调,时间节点的把控非常重要!
一个爆款能爆起来一定是要具备天时地利人和,
一定是要有合适的款,在合适的时间,由合适的人推才行。
其中时间节点是最重要的。
第2点,同行的活动情况。
这里我泛指聚划算,其他活动可以以此类推
众所周知,最近聚划算又改版了,聚划算产生的销量又计入搜索权重了。
且不管它怎么改,我们在聚划算页面里面,一定是能碰到同行的
其实上什么活动并不重要,重要的是,我要知道同行现在在想什么?
是要清仓?还是要打爆款?还是要堆新品销量?
如果是打爆款,你们单品又非常相似。那么它活动之后,你的销量是不是会被碾压下去?
如果是堆新品销量,这个时候你就要重视了,你的新品可能会被同行甩开一大截,如果你们款式相近,你真的就要想想办法了。
我们有时候会遇到这样一种情况,
假设你关注的同行的某个款最近要上聚划算,现在在预热,过两天就要开团了,而你店里正好有这款宝贝的同款。
这款宝贝也可能不是你店里的主推款,
且不管是不是,活动之后你销量都会被碾压,导致卖不动。
这个时候怎么办?
小雨教大家一招,
在同行预热的时候我们就开始反击
哪怕你这款宝贝根本就没有销量,也不要怕,
钻展直接定向它,
价格调到比它聚划算低20左右,
然后钻展海报就上那个款的图片,文案主要围绕“不用等,更划算”“今天下单更便宜”之类的话语
这个时候,你的钻展投产会非常高,你会白白从同行那里抢到很多本来应该是它聚划算的订单,而且你的同行少了很多订单,根本还不知道怎么回事。
第3点,时刻盯住你同行的新品销售情况
我们说下我们以前的店铺是什么情况,
我直接把店铺名截出来
我们以前的店铺名字叫爱来卡欧洲站,
我们的同行主要有三家:
热门天后宫
查薇拉
安妮家
可以看到,我们的风格非常类似,我们的新品经常会出现同款。
因为我们的货源都是一样的,都在沙河和十三行拿货。
所以每天的一个工作,就是盯住同行新品的动销
同行某个新品只要有苗头,这些就是潜在的爆款,不用去测了,直接加大力度推。
因为货源都是沙河的,要抄款太容易了。
只要是同行能爆的,我们基本上都能爆,因为图片差不多,价格也差不多,推广水平也差不多。
只需要一个字,“抄”!
总结一下,关注同行基本上就是这个三点:
首先是同行的两个动作:上新动作和活动动作,
然后是同行新品的动销,迅速抄款,节省了测款时间。
第三点:单品数据追踪
我先说两点:
1.这里泛指我们自己单品的数据追踪,不要去追踪同行单品的数据
2.只追踪主打款数据
我先说一个情况:
很多人,喜欢盯着同行的某一个爆款看,从它上架以来每一天的流量情况,
直通车流量变化,自然搜索流量变化,销量变化
然后研究这些规律,如下图:
他们去分析每一个爆款的形成,分析每个爆款到底是如何做到自然搜索过万的,以及如何做到月销量过万的,然后,想想自己是不是也能这样操作,找一个同样的款式,拍同样的图片,像同行一样每天去投放这么多直通车,去规划每一天的流量,最后自己也能做出这样一个爆款。
这里,我先送你三个字:“然并卵”
不要去浪费时间!
别人能做出爆款不代表你也能成功做出爆款!
前面已经说到了,爆款形成偶然因素很多,除了款式原因,还有季节原因,同行竞争原因。
其中最重要的就是时间节点,你已经错过了这个时间节点。
对女装这个类目来说,一个月的时间已经很长了,抄的人也已经很多了,最开始那一家卖得最好的已经进入收尾环节了,一般来讲,一个爆款的生命周期就是1-2个月。
所以说,别人的成功案例,绝对不能代表你。如果你这个时候去切入,在档口找到同样的款式,开始去刷单做基础评价,开始去推直通车,开始去备货。你基本上就已经进入清仓模式了
好了,既然前面已经说到了,不要去追踪同行的单品数据,因为那没有意义。
那么,追踪自己的单品数据,究竟要看哪些数据?
1.整体流量
2.加购
3.退货率
4.同款、中差评
我们关注一个款式的流量变化是关注整体流量,而不是关注自然流量,为什么?
首先,自然流量不可控!
这点很多大神不同意,但对于非标品来讲,确实是这样。
就拿前面那个案例来讲,同行做到了自然搜索过万,
假设你去抄他的款,然后各种活动,加大直通车力度,通过一个月的时间,也做到它那个销量了,你是不是也能做到自然搜索过万呢?
绝对做不到!
前面已经说到了,时间节点是个非常关键的因素,由于同行的竞争,和一些其它因素,你那个时候真正能拿到的自然流量已经很少了。
自然流量不可控的第二个原因:
因为自然流量本身是分成三个渠道:
1.手淘搜索
2.手淘首页
3.淘内免费其它
(PC端的我们暂时不考虑进去,因为流量太少)
这三个都属于自然搜索,我先说说三个的区别:
1.手淘搜索,这个就是关键词,你投放直通车关键词,这方面流量会涨的很快。这部分流量的转化率很高。
2.手淘首页,就是手淘APP首页下方猜你喜欢的入口,这部分流量主要靠直通车定向来提。这部分流量的转化率同直通车定向一样,都是非常低的。
3.淘内免费其它,这个比较特殊,因为混杂的流量非常多,但是有个邻家好货,这部分流量也属于淘内免费其它。为什么把邻家好货当成自然流量?因为它不属于店铺内部跳转,它来自于店外,并且是免费的,那么我们就把它当成自然流量。这部分流量转化率也比较高。
那么问题来了,既然自然流量来自三个渠道,那么自然流量就是三个渠道的总和,但每个渠道各自的转化又不一样,所以单纯统计自然流量的涨幅已经没有意义了,我们这里还是统计整个宝贝的流量。
主推款的整体流量,如果跌得厉害,你就要重视了。
2.加购
这个很好理解,对于主打款来讲,加购的趋势直接反映了它将来一段时间的销售情况,如果加购率正常,我们就可以一直推。
在某个时间段如果加购率下滑了,可能它就不再适应这个季节了,款式就要准备好作调整。所以,要盯住主打款的加购率,这个并不是每天都统计,看7天数据比较准。
3.退货率
这个可能是很多运营忽略的东西,我单独拿出来讲。
因为退货率是直接关系到你店铺利润的,这个直接在生意经后台就能看到
推的几个款退货率如何,作为运营,心里一定要有个数
有些款,真的不值得我们花太多钱去推,推出去,又退回来,售后也忙,我们最终要的是利润不是销售额。
4.同款、差评
我建议,运营每天打开自己流量前5的款,检查一下链接
首先,要检查的第一个地方,就是同款
全标题复制,在淘宝首页搜一下
点同款
然后看到各种价格的,这些同行一定是会分你的流的,
他们卖出去的订单,就是你损失掉的订单
所以,每天检查一遍主推款是否有同款,如果有人盗图,直接投诉就行了。
第2个要检查的地方,是主推款的中差评
每天点击去看一下,主推款有没有出现差评,如果有差评,你就要想办法解决了,越快越好,如何解决?细节层面的东西我不去讲,
总之,解决问题越快越好。
问:只有主推款要去检查连接吗?其他款呢?
其他款不用管,你没那么多时间的,重点放主推款就行了,其它款即便有差评也可以不用去管。
问:如果不去管同款链接,不去管中差评会怎么样?
这两个地方会直接影响你转化率,你说会怎么样
第四点:店铺页面检查
我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题
我们一般是通过数据来看页面有没有问题
页面问题主要关注哪些数据?
主要有三点
1.主打款客单价与全店客单价
2.跳失率
3.访问深度
其中,第2点和第3点和你的流量来源关系比较大,不能完全反应就是页面问题,如果你老访客多,那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。
我们就单从页面上来讲,这三个数据怎样才算健康?
1.全店客单价至少应该是主打款客单价的
1.3倍以上,当然越高越好,如果没达到这个数据,说明你页面就需要调整了。
我们主打款客单价是238元,从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的
1.5倍,这样全店动销就会比较高,主打款带动了全店动销。
2.跳失率和访问深度一起讲
跳失率:一般来讲跳失率要在70%以下,如果你跳失率高于这个数字,就有点难做了。
访问深度:至少要在2.5以上。
上面两个数据,如果达不到,你首先要做的不是加大推广,而是调整页面。
看清楚了,我给的两个数据只是及格的数据!我相信绝大部分店铺都能达到,只有部分小卖家,他们以为他们最缺的是流量,但他们不知道,他们不管怎么推都会亏钱。
这三个数据,一般每隔一周观察一次,也就是每周去调整一次页面,
尽量做到如下数据:
跳失率小于60%
访问深度大于3.5
如果数据能做到这样了,基本上就不用再调了。
这两项数据本身跟你流量来源有关的,一般老访客多的店铺,跳失率会在50%以下,访问深度会在4.0以上。
第五点:客服聊天记录
客服的聊天记录,每天一定要去看,这个不需要花太多时间,每天花个5分钟就差不多了。
作为一个运营,一定要知道你的顾客在这个时间点在想什么,在关注什么。
比如我们现在顾客最关注的是春节期间快递的时效性,是不是可以直接写到详情页里面减少客服压力?
再比如一些其它顾客最关心的尺码问题、布料问题,都可以直接在详情页里面阐述。
第二个就是客服每天的接待量是否饱和,运营一定要清楚,如果接待量饱和了,一定会影响店铺的询单转化率,就一定要准备好招人了;比如前几天,我们大店就两个客服,每天要接900个人左右,已经严重饱和。
如果什么事情都要等到下属来汇报,事后才反应过来发生了什么情况,我觉得这种事情很搞笑。
还有就是客服的话术,是否有问题,尤其是新来的客服,这些也要挑出来,如果有客服主管,一般是客服主管来管,但要知道,客服主管一天也很忙,有接不完的单,这些事情运营自己要会把控。
还有一个就是要看每天的直通车数据和钻展数据,并且把每天的预算给到推广,当然,如果你自己既是运营,又是推广,这个环节就省略了。
第六点:每日运营报表
我再把那张表拿出来
最主要看实际成交额和推广占比这两栏,
这个表格每天都要更新
你每天都要掌握店铺到底是在盈利还是亏损,
作为运营,如果店铺每天赚没赚钱都不知道,这就很尴尬了
我们一般给预算,是根据前一天的销售,来制定当天的预算,
如上图,比如我们大店昨天卖了6W3,如果按15%预算,今天给到推广的预算就是9450元。
这里提一点:
我们算不出每天的实际毛利,因为退货率是不确定的,所以主要以推广占比这个指标来衡量店铺的是否可能亏损。
一般来讲,推广占比20%以下,是安全线,
如果前一天,你推广占比超过20%,你就要考虑一下降推广费了。
第七点:关注官方活动
比如年货节,今年大店报了活动,小店没报,
两个店之前的日销是差不多的,活动之后,差距就拉开了
再比如聚划算后台的活动,建议运营每天去扫一遍,这个花不了什么时间的
是报活动之前,先想清楚这次活动的目的是什么
这句话我好想老早之前就讲过了
活动这个东西比较简单,我就不多讲了。
但是有一点要注意:你店铺流量如果不是很大的话,活动之前先把刷单资源找好。
这个很多人都知道,只是有些小白不懂,我这里只是提一下。
第八点:老顾客关怀
很多人以为老顾客维护就是每逢活动大促发发短信,小雨从来不发短信。
维护老顾客的渠道主要有三点:
1.微淘
2.微信
3.微博
作为中小卖家,把前面两点做好就行了,第3点那是网红店玩的。
维护老顾客的方式也有很多种,比如店铺特色,上新,内部优惠券
淘宝未来发展得好的店铺,一定是店铺粉丝多的店铺,而这些店铺偏向于风格性强的店铺。
如何把淘宝的用户变成你自己的用户,
如何利用粉丝来配合钻展来迅速提升新品基础销量,
如何利用粉丝配合直通车来迅速拉账户权重,
小雨之前的直播里面,已经讲得非常详细了,这里就不再多讲了
当然,每个人的方法不一样,
很多运营每天的工作就是盯着自然流量,盯着关键词排名,然后安排助理去刷单,刷各种标签,刷各种关键词排名,这些属于SEO类运营
还有些运营,因为店铺运作方式的问题,只要活动一上,店铺销量马上就起来了,每天的主要职责就是只报活动,天天特价,淘抢购,淘金币,聚划算,淘清仓,超级返,还有各种站外活动......每天轮番抱,这些属于活动类运营
每个人的运营方法五花八门,此处省略500字。
最后再总结一下今天的内容大纲吧,主要有8点,可以拿笔记下来
1.货品问题
2.关注同行
3.单品数据追踪
4.店铺页面检查
5.客服聊天记录
6.每日运营报表
7.关注官方活动
8.老顾客关怀
今天就分享到这里
好了,文章到这里就结束啦,如果本次分享的淘宝店群一拖十怎么开店和淘宝中小卖家如何引爆店铺爆款群问题对您有所帮助,还望关注下本站哦!